कॉर्पोरेट इंडिया में एक चिंताजनक प्रवृत्ति सामने आ रही है: लगभग 70% CFOs (Chief Financial Officers) अपनी पदस्थापना के दो सालों के भीतर ही नौकरी छोड़ रहे हैं । यह आंकड़ा एक ऐसे समय में आया है जब CFO की भूमिका पारंपरिक रूप से स्थिर और विश्वसनीय मानी जाती थी।CFO टर्नओवर केवल एक आर्थिक आंकड़ा नहीं, बल्कि कॉर्पोरेट संस्कृति, नेतृत्व नीति और संगठनात्मक संतुलन की तस्वीर प्रस्तुत करता है।यदि यह प्रवृत्ति जारी रही, तो कॉर्पोरेट और नियामक दोनों ही स्तरों पर सूक्ष्म विवेचना, जिम्मेदारी और संरचनात्मक सुधार की आवश्यकता होगी।
अध्ययन और डेटा की समीक्षा
Ishwa Consulting की ताज़ा रिपोर्ट में 300 भारतीय कंपनियों की CFO नियुक्तियों को 2020 से वर्तमान तक ट्रैक किया गया। रिपोर्ट के अनुसार:
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48% CFOs ने "मैंडेट मिसएलाइन्मेंट" यानी अपने रोल की ज़िम्मेदारियों और नेतृत्व की अपेक्षाओं में बड़े अंतर के कारण पद छोड़ा ।
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31% CFOs ने बेहतर कैरियर अवसरों की तलाश में यह कदम उठाया, जबकि केवल 20% CFOs का पद छोड़ना प्रदर्शन (performance) की वजह से था ।
सेक्टरवार प्रवृत्तियाँ
• इनफ्रास्ट्रक्चर और मैन्युफैक्चरिंग कंपनियों में CFO टेन्योर अधिक—औसतन चार वर्ष से ज़्यादा।
• जबकि टेक्नोलॉजी, फैनटेक, स्टार्टअप्स आदि में CFO परिवर्तन दर बहुत तेज़—कई मामलों में वर्ष भर में ही CFO बदल दिए जाते हैं ।
• IPO तैयारी के लिए दिए CFO नियुक्तियों में से 15–20% लोग गए IPO निरस्त होने पर रहने में असमर्थ रहे—लगभग 60% ऐसे CFO रुक नहीं पाए ।
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मैंडेट मिसएलाइन्मेंट (48%) प्रमुख कारण है—यह CFO की भूमिका के जटिल स्वभाव को दर्शाता है, जहाँ नेतागण जब चाहें जिम्मेदारियाँ बदल सकते हैं।
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कैरियर महत्त्व (31%) दूसरे नंबर पर—CFO अब सिर्फ वित्त प्रभारी नहीं, बल्कि उच्च नेतृत्व की ओर जाने वाला पद बन चुका है ।
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प्रदर्शन संबंधी कारण (20%) अपेक्षाकृत कम महत्वपूर्ण रहे।
इंडस्ट्री और सोशल मीडिया में इसकी गूँज
Reddit और HR फोरम्स में CFO churn पर ज़ोरदार चर्चाएँ हो रही हैं।
एक Reddit यूज़र ने लिखा:“I recently started … the new CFO … resigned without warning … the last CFO did the same … big red flag.” दूसरे ने लिखा:“High turnover in CFO/VP level is never a good sign … Could be fraud is going on.” ये टिप्पणियाँ दर्शाती हैं कि कर्मचारियों की नज़र में ऐसे बदलाव कंपनी की अंदरूनी असमर्थता, वित्तीय अनियमितताएँ या नेतृत्व द्वंद्व का संकेत हैं।
CFO churn का कॉर्पोरेट प्रभाव
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नेतृत्व स्थिरता और विश्वास टूटना: CFO टर्नओवर बोर्ड रूम में रणनीतिक निरंतरता को प्रभावित करता है।
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निवेशक चिंता: निवेशकों को वित्तीय निर्णयों की अस्थिरता से चिंता होती है।
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ब्रांड और भर्ती प्रभाव: कंपनियाँ प्रतिभाशाली वित्तीय नेतृत्व को बनाए रखने में असमर्थ होती हैं, जिससे भर्ती लागत बढ़ती है।
समाधान और सुझाव
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चयन के समय मैंडेट स्पष्ट करना, अनबोर्डिंग प्रक्रिया मजबूत करना, और निर्णय अधिकार स्पष्ट करना ज़रूरी हैं।
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इंटरनल प्रमोशन, जहां संभव हो, CFO retention को बेहतर बनाती है—यह रणनीति Russell Reynolds Associates द्वारा भी सुझाई गई है।
